Mastercard CFO、ステーブルコインと付加価値サービスによる成長戦略を策定

Mastercardは単なる決済カードネットワークではなく、ステーブルコインからエージェント型商取引まで多層的な成長戦略を持つ包括的なB2Bテクノロジープロバイダーとして自らを位置づけている。

新CFOと戦略的ビジョン

2026年8月3日にCFO職に就任したリン・ハイ氏は、9月10日のゴールドマン・サックス2026 Communacopia + Technologyカンファレンスで、成長重視の資本配分戦略を概説した。彼はMastercardを伝統的な決済ネットワークではなく、成長株でありB2Bテクノロジープロバイダーとして強調した。

「今後10年、20年先を見据えると、様々な形態の商取引が混在すると考えています」とハイ氏は述べる。「対面の物理的商取引、オンライン商取引、エージェント型商取引があります。ネットワーククレデンシャルの秘密は、直接、オンライン、エージェント型を問わず、すべての垂直領域でMastercardクレデンシャルを提供できる点にあります。」

3つの主要成長柱

エージェント型商取引とネットワーククレデンシャル

AIプラットフォームがオンラインでの発見と購入を変革する中、ハイ氏は人間の取引と自律エージェントの取引の両方におけるネットワーククレデンシャルの必要性を強調した。Mastercardは、従来のポイントオブセールからエージェント型商取引まで、あらゆる垂直領域でクレデンシャルを提供するインフラを準備している。

ソブリンスイッチの近代化

Mastercardは国内決済ネットワークの基盤テクノロジープロバイダーとして活動することで、国家決済主権の要件に対応している。UAEでは中央銀行のAEPエンティティとの合弁事業により、Mastercardは国内スイッチJaywanを運用し、国内デビット処理のほぼ100%を獲得すると同時に、サイバーセキュリティサービスを提供している。これはMastercardが他の世界市場で複製する予定のモデルである。

ステーブルコインとデジタル資産インフラ

2026年8月のBVNK買収に続き、Mastercardはステーブルコインオーケストレーションとホワイトラベルウォレット機能をペイメントスタックに組み込んでいる。ハイ氏は、B2B決済、国境を越えた送金、プログラマブルスマートコントラクト、トークン化された銀行預金という高価値ユースケースを強調した。

付加価値サービスが収益の40%を占める

付加価値サービスは現在、Mastercardの純収益の約40%を占め、データインサイト、アドバイザリー、不正防止から来ている。Recorded Futureの買収を活用し、MastercardはAI駆動のサイバー脅威やダークウェブで漏洩したクレデンシャルから金融機関を保護するためのネットワーク統合Threat Intelligenceサービスを導入した。

ベトナム・日本市場への示唆

Mastercardの戦略は、ステーブルコインとCBDCが積極的に研究されているベトナムと日本の市場にとって重要な意味を持つ。Mastercardのソブリンスイッチモデルは、主権を維持しながら国内決済インフラを近代化したい中央銀行にとってブループリントとなり得る。

ベトナムのフィンテック企業にとって、Mastercardが提供するステーブルコインオーケストレーションインフラ上にアプリケーションを構築する機会、特に東南アジア地域で需要の高い国境を越えた送金とB2B決済の分野に存在する。

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出典: Mastercard CFO Outlines Growth Strategy Driven by Stablecoins and Value-Added Services — PYMNTS、2026年9月14日